如何做好汽车零部件采购

如何做好汽车零部件采购

采购物资清单→采购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程.注:汽车零部件采购流程;适用于各类新物料的采购；如有不足欢迎与本人互相交流.

汽车零部件库管都做什么

1．及时、准确2500;护库存649;理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2．进行仓库物料的收发存649;理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本649;理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，进行生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料649;理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料

的实行分区存放649;理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．进行仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作

针对采购回来的产品售后零部件定价的依据

你好，售后零部件定价的依据一般包括以下几个方面：

1. 原材料成本：售后零部件的成本主要由原材料成本、加工成本和运输成本等构成。因此，了解原材料成本是定价的重要依据。

2. 加工成本：售后零部件的加工成本包括人工成本、设备成本、维修成本等。具体的加工成本需要根据不同的生产方式和工艺进行评估。

3. 供应链成本：售后零部件的供应链成本包括采购成本、物流成本、库存成本等。这些成本需要在定价中考虑到。

4. 市场需求：售后零部件的市场需求是定价的重要参考因素。如果市场需求大，可以适当提高价格，反之则需降低价格。

5. 竞争对手：竞争对手的定价也是售后零部件定价的重要参考因素。需要考虑对手的定价策略和市场占有率等因素。

售后零部件定价的依据是该零部件的成本、市场需求和竞争情况。
首先，成本是制定零部件定价的前提条件，包括原材料成本、生产成本、运输成本等。
其次，市场需求和竞争情况对于零部件的定价也有很大影响，如果市场上同类产品众多，价格竞争激烈，则需要根据市场需求和竞争情况来制定合理的售后零部件定价。
除此之外，还需要考虑与客户的长期关系、品牌口碑等因素，以确保定价的公正合理。
在制定售后零部件定价时，还需要考虑售后服务的质量和效率，以及消费者的需求和反馈，可以对售后定价进行合理的调整。
此外，采购过程中对质量的把控以及售后服务的稳定发挥也是保证售后定价合理的重要前提。

1. 商品的真实进货成本 进货价格+运输费用+仓储费用+人工费用

2. 商品的合理利润 当期利润、销售额增长、市场份额扩大、企业形象、长期利润。

3. 其他商家售价 商品的对比分析、售假的对比分析。

零部件定价的依据应该是根据该产品的实际售后服务需求以及零部件本身的成本等因素综合考虑而来的。
具体来说，如果某种零部件在售后服务中经常需要更换，那么其定价就要考虑到该零部件的使用频率和需求量，以及所需的生产成本、物流成本和649;理成本等因素。
此外，如果该零部件的生产成本较高，那么其定价也会相应的偏高。
另外，零部件定价还要考虑到市场需求和竞争情况，即考虑同类零部件的价格水平和竞争情况，定价不能过高，否则会导致消费者选择其他更便宜的替代品。
总之，零部件的定价应该是基于实际情况综合考虑的结果，既要满足售后需求，又要考虑到成本和市场因素等因素。

汽车行业采购员的压力有多大

1、负责新增供应商选点质量体系评价。供应商的产品开发和实物质量持续评价；

2、负责向供应商提出有关产品开发要求、技术要求、质量目标要求等，并组织确认各项要求或计划的实施；

3、负责供应商的开发进度监控、过程质量控制、综合问题协调；

4、负责组织实施对供应商产品质量问题的确认，分析、和处理，给供应商解决质量问题提供技术支持，并督促供应商完成质量整改；

5、利用质量工具，分析供应商产品主要质量问题，推动供应商开展系统的改善活动；

6、负责供应商质量保证体系的提升；

7、负责对供应商开展必要的培训，提高供应商防止问题再发生的能力；

8、汇总分析供应商质量数据，并在跨部门沟通。

相信自己，有压力才有动力