成就激励理论的案例

成就激励理论的案例

成就激励理论是由美国哈佛大学教授麦克利兰提出的，他认为人除了生存需要之外，还有三种重要的需要，即：成就需要、权力需要和合群需要。其中，成就需要是指根据适当的目标追求卓越、争取成功的一种内驱力。

以下是成就激励理论的一些案例：

1. 立达公司的激励制度：立达公司是高强博士在1998年创建的，位于中关村地区。面对外界激烈的竞争环境，高强充分发挥自己的649;理天赋，为公司制定了一套激励制度。这套制度不仅包括物质激励，如奖金、股票期权等，还包括精神激励，如晋升机会、培训机会等。这套制度的实施，使得公司每年的销售额达到了1.7亿元人民币，并计划在未来10年内达到5亿元人民币。

2. 某公司的员工激励方案：这套资料详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为使用者提供了员工激励的整体解决方案。这套方案的实施，使员工有一种通过努力达到成功的期望，当这个目标得以实现之时，它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更加出色的业绩带来积极的影响。这种成就感是自我激励的动力和源泉，它比物质激励的作用更为持久。

3. 某科研机构的649;理人员激励方案：这套方案主要针对的是高层次649;理中被649;理者的研究，如各级经理、政府职能部门的官员以及科学家、工程师等高级人才。由于成就需要激励理论的这一特点，它对于企业649;理以外的科研649;理、干部649;理等具有较大的实际意义。该方案的实施，使得科研机构的649;理效率得到了显著提高。

ibm公司激励员工的优点

优点:

IBM绩效工资制的最大特点就是差别化，完全根据市场的变化与员工各自的工作绩效而确定。以绩效和个人贡献为基础，员工得到的奖金也是灵活而不是固定的。

与之相适应，IBM将股权作为激励员工的重要手段。在福利上，经过改革之后，IBM的福利待遇在总部位于美国的跨国公司中，仍旧是最慷慨的公司。总之，通过浮动工资计划、认购公司股票和期权计划、建立在绩效基础上的加薪计划、福利计划等一系列科学的工资激励手段，IBM的员工的积极性与聪明智慧被最大限度的挖掘出来。

激励员工有什么技巧？有什么案例值得分享

目前员工都是千里之外的外来人员，跑这么远目的是什么？一个字钱。那就跟他们定一个目标，老板也有利润，员工只要努力点，就可以完成的目标，拿到自己除工资以外的额外奖励！但切不可定一个无法完成的目标，反之毫无动力

每一个行业都有自己的一套成功法诀，要根据你的行业来策划激励员工的方案，公司领导者作为领头羊要以身试教，重要的事情要长话短说，细节的事情要反复强调。激励员工目的就是自己赚大钱，员工多赚钱，在这个基础上要让员工有一个快乐而轻松的工作氛围，容易出纰漏的问题要用赞扬的方式让员工改正，而不是一味批评，工作最重要的是有快乐的心情。多渗透下员工工作以外的生活乐趣，有特长的可以让大家共同学习，这种特长不一定非要是对工作有巨大帮助的，但是一定能调节工作氛围，间接性对整体机动性会有帮助。聚餐，旅游这一类节目多少要有，让老板的亲和力形象在员工心目中树立起来。工作中工作外都不要教训员工如何做人，只教他们如何做事，或许有些事情我们做的还不如员工，把事情做好做人的品格自然就好。总之，要带动整体工作气氛，自身的行为方式最重要，低调做事，高调做人永远都不迷路。